Програма “Керівник будівельного бізнесу (CEO2)”

День 1.

• Знайомство:

Частина 1. Презентація школи та програми CEO1. Філософія, культурний код, ідея, цілі школи.
Частина 2. Представлення учасників та формування групи CEO1.

• Модерована дискусія:про лідерство, роль власника, CEO та партнера в будівельному бізнесі. (запрошений експерт).
• Групова практичнаробота: Формування матриці відповідальності для CEO компанії та власника бізнесу.

День 2.

• Сase-study: Навіщо формувати та виконувати стратегію для будівельних компаній в часи тотальної невизначеності, чи реалізуються стратегічні плани та як ця діяльність допомагає компанії функціонувати та розвиватися.
• Курс: Введення в стратегію. Стратег і Я. Як досягати складних великих цілей в період браку ресурсів.
• Курс: Цифровізація формування стратегічних цілей та шляхів їх досягнення. Представлення IT продукту LEO PPM.
• Воркшоп: Знайомство з IT системою для виконання домашніх завдань та для створення стратегії для своєї компанії.
• Курс: Роуд меп створення стратегії для будівельного бізнеса протягом програми навчання СЕО1.

День 3.

• Курс:Аналіз інвестиційно – будівельного ринку та актуальних трендів розвитку.
• Сase-study:Тренди в будівництві та архітектурі та їх вплив на вирішення соціальних задач в Україні.
• Курс: Основи стратегічного маркетингу: Маркетинговий аудит: out-in.
• Підсумки модуля:Рефлексія модуля + обговорення д/з та поділ на групи для виконання групового домашнього завдання.

День 1. *можлива участь разом з Маркетинг директором компанії учасника

Презентації та обговорення групового домашнього завдання №1.

• Курс: Маркетинговий аудит: out-in.
• Курс: Портрет вашого цільового клієнта та цільовий клієнтський ряд, які задачі для нього вирішує ваш цільовий продукт, яку цінність надає​ та які точки болю усуває. Курс: Унікальна торгова пропозиція вашого продукту для вашого клієнта та місія компанії​. Блакитний океан.

День 2.

• Сase-study: Бізнес-модель та трансформація.
• Курс: Канали комунікації та просування продукту.
• Майстер-клас: Створення бренду та управління репутацією компанії. Персональний бренд керівника.

День 3.

• Курс: Як досягати своїх цілей. Технологія цілеполагання. Формування візії компанії.
• Практична групова робота: Практичне застосування технології цілеполагання для формування бізнес цілей – для власника, для СЕО, для компанії.
• Підсумки модуля: Рефлексія модуля + обговорення д/з.

День 1.

• Презентації та обговорення групового домашнього завдання №2.
• Курс: Архітектура будівельного бізнесу – Структура процесів, життєвий цикл, макрофункції та функції. SWOT аналіз як інструмент аналізу актуальної ситуації бізнесу.
• Майстер клас: Практика по заповненню SWOT аналізу на наданих командам кейсах. Курс: Ризики в стратегії будівельного бізнесу.

День 2. *можлива участь разом з фінансистом компанії учасника

• Курс: Фінансові показники для СEO. Аналіз актуальної ситуації в бізнесі на основні дашбордів СЕО.
• Курс: Цільові показники компанії. OKR та KPI.
• Курс: Структури будівельних компанії. Ролі та життєвий цикл.

День 3.

• Курс: Партнерство в будівельному бізнесі.
• Сase-study: Кейси успішного партнерства в будівельному бізнесі. (запрошений гість).
• Курс: Побудова стратегічної команди в компанії. Мотивація.
• Підсумки модуля: Рефлексія модуля + обговорення д/з.

День 1.

• Презентації та обговорення групового домашнього завдання №3.
• Курс: Побудова корпоративної системи управління проектами. Блок 1 – Процеси.
• Сase-study: Запрошений гість.

День 2. *можлива участь разом з фінансистом компанії учасника

• Курс: Побудова системи бюджетування, фінансового аналізу та обліку​ в будівельній компанії.
• Сase-study: Запрошений гість, СЕО компанії. Впровадження бюджетування – міф чи реальність.

День 3. *можлива участь разом з Комерційним директором компанії учасника

• Курс: Розробка стратегії продажів.
• Курс: Інструменти ефективних переговорних процесів.
• Підсумки модуля: Рефлексія модуля + обговорення д/з.

День 1.

• Презентації та обговорення групового домашнього завдання №4.
• Курс: Побудова системи закупівель та тендерних процедур в будівництві.
• Сase-study: Як вигравати класні тендери.
• Презентація платформи PRO Connect: Платформа PRO Connect – екосистема в будівництві для пошуку кращих замовлень, підрядників, постачальників, експертів.

День 2. *можлива участь разом з HRD компанії учасника та IT-спеціаліста

• Курс: Побудова корпоративної системи управління проектами. Блок 2 – Команда управління проектами + IT інфраструктура. Курс: Побудова HR системи в компанії, як частина досягнення стратегічних цілей. Проблеми пошуку, утримання та розвитку кадрів. Корпоративна культура.

День 3.

• Курс: Управління змінами. Правила перегляду та внесення змін в стратегію компанії​.
• Курс: Лідерство, культура організацій, спіральна динаміка. Як справлятися з постійними змінами – Антикрихкість.
• Підсумки модуля: Рефлексія модуля + обговорення д/з.

День 1.

• Презентації та обговорення групового домашнього завдання №5.
• Модерована дискусія: Зустріч з архітектором – містотворцем.
• Виїзний сase-study в межах м. Львова: Візит на об’єкт «Незламні».
• Екскурсія Львовом.

День 2.

• Курс: Дизайн – мислення або як відкрити свій блакитний океан.
• Виїзний сase-study в межах м. Львова: Візит в 3D школу.
• Виїзний сase-study в межах м. Львова: Візит в УАЛ.

День 3.

• Виїзний сase-study в межах Львова: МЦ “Фабрика Повидла”.
• Курс: Корпоративна культура. Цінності.
• Підсумки модуля: Рефлексія модуля + Обговорення підготовки до дипломної роботи .

День 1.

• Диплом. Презентація продуктів та результатів навчання – стратегії розвитку (трансформації) існуючого бізнесу або запуску нового. Закритий формат.

День 2.

• Диплом. Презентація продуктів та результатів навчання – стратегії розвитку (трансформації) існуючого бізнесу або запуску нового. Закритий формат.

День 3.

• Диплом. Презентація продуктів та результатів навчання – стратегії розвитку (трансформації) існуючого бізнесу або запуску нового. Відкритий формат.
• Рефлексія навчання.
• Урочиста частина.